陆军在原型集成设施中做什么?

经过:乔纳森·斯特里克兰(Jonathan Strickland)

从外部,原型集成设施看起来像其他建筑物。查看更多陆军图片。
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武装部队所有分支机构面临的最大挑战之一是,在部署遥远任务时,很难知道要采取什么装备。军事人员可能会发现,只要他们拥有一种不存在的特殊设备,他们的工作就会更容易。幸运的是,对于美国武装部队,有一个致力于实现这类愿望的组织:原型集成设施((pif)。

PIF是一个政府拥有,政府运营((gogo)在2002年在阿拉巴马州雷德斯通阿森纳的军队邮局内正式开业的设施。它在美国陆军的特殊办公室的管辖下导弹研究开发与工程中心(AMRDEC)。反过来,AMRDEC从属于陆军的研究,开发和工程司令部(RDECOM)部门。这些组织是技术智囊团 - 他们开发了新的设备和系统,以使美国军事在该领域具有优势。

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PIF从其他两个组织中生长:原型工程局(也称为臭鼬有效)和工程分析原型实验室(EAP实验室)。Skunk的作品集中在机械原型上,EAP实验室创建了电气原型。但是这两个小组是独立的,自主的,位于不同的设施中,很少共同努力。随着项目变得越来越复杂,陆军意识到有必要建立一个可以将机械和电气原型功能纳入一个设施的组织。合并并不顺利 - 两组具有非常不同的文化。兴发登录m xf839 com但是他们现在是一个在项目上的凝聚力小组的合作。

PIF充满了非常具体的利基市场。它的任务是作为快速响应单元。这意味着,当陆军项目认识到需要特定解决方案的需求时,项目经理可以与PIF合作创建项目所需的内容。有时,PIF在内部完成所有操作。在其他情况下,PIF与其他​​政府机构甚至私人企业合作,以满足客户的需求。最后,PIF的目标是以最低的成本尽快产生结果。

重要的是要注意,PIF专注于原型而不是大规模制造。该设施为非常具体的用途构建和修改设备。如果该设备证明特别有帮助,陆军可以考虑研究由其他设施建造的大规模生产的版本。

让我们仔细看看设施内。

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原型集成设施内部

一名工程师在两个PIF海湾之一内的车辆上工作。“width=
一名工程师在两个PIF海湾之一内的车辆上工作。
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第一个挑战之一军队在形成PIF时面对的是地理。EAP实验室和原型工程局不在同一建筑物中。两组都没有其他组需要有效操作的设施。陆军决定建造一栋新建筑物来容纳联合行动。

那座新建筑在Redstone Arsenal的陆军邮政上建筑物5405,。陆军获得了990万美元的资金来建造新结构。PIF是一个60,000平方英尺(5,574平方米)的设施。它内部有两个大型建筑托架 - 一个是一个12,975平方英尺(1,205平方米)的湾,另一个是10,000平方英尺(929平方米)。该设施还设有一对重型起重机和一个直升机降落垫[来源:计时]。

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大型海湾为工程师提供了在坦克或直升机等设备上工作所需的房间。除这些功能外,PIF还具有多个实验室和制造设施。例如,PIF内部有一个完整的电路卡设计和布局实验室。PIF还具有以下功能:

  • 计算机辅助设计(CAD)
  • 金属加工
  • 焊接
  • 集会
  • 钣金制造
  • 绘画

简而言之,PIF拥有团队需要从设计到制造的所有设备和资源。

但是PIF的设备和设施只是方程的一部分。另一部分是人民 - 为陆军建造原型的项目团队。您可能想象的,PIF具有非常结构化的命令链。

PIF经理是该连锁店的顶部,他向工程局副主任报告。向PIF经理报告的部门包括项目管理团队,制造,工程,质量保证以及业务和运营管理。

有四种项目管理团队:航空系统,导弹系统,特殊项目和研发。通过PIF进行的大多数工作都涉及航空或导弹系统。这些团队共同努力管理项目。随着需求随着时间的流逝而变化,PIF可以将资源从一个组转移到另一组。

其他部门具有很大的解释性。工程设计原型,制造业制造它们,质量保证可以确保原型满足所有要求。业务和运营管理部门负责监督设施运营(包括调度)以及PIF,其客户及其项目合作伙伴之间的业务关系。

PIF雇用了大约50名政府工作人员和100多名承包商雇员。政府员工专注于管理,工程,计划管理和制造业支持。承包商从事工程项目,电气和机械制造以及其他支持功能[来源:教皇]。

我们将仔细研究下一节中开发原型的过程。

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原型开发

作为培训材料设计的手榴弹和地雷复制品的集合。“width=
作为培训材料设计的手榴弹和地雷复制品的集合。
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PIF往往是一种反应性而不是主动的设施。这意味着PIF回应了其他的请求军队部门和项目(PIF的客户)。PIF具有非常结构化的原型开发过程。这是阶段:

  • 首先,客户必须确定特定的需求。在此过程中,我们将假设另一个陆军部门需要能够协调该领域偏远陆军部署的空中交通。
  • 接下来,PIF和客户必须定义​​满足需求的要求。在我们的示例中,要求可能是具有机械和电气能力作为空中交通管制设施的移动设备。
  • 第三步涉及确定项目需要的资源。这包括在人员,物理材料和设施空间中进行分解。有时,这也意味着与外部承包商合作。PIF倾向于为小组件零件收缩工作,而PIF人员专注于项目的较大部分。在我们的示例中,PIF可能会确定它可以产生移动设备空中管制单位完全在家中。
  • 第四步是制定正式建议。该提案概述了从设计到制造的原型开发的完整过程。PIF在提案中包括成本数据和员工要求。对于我们的示例单位,该提案将解释从项目中的人员到PIF在制造中使用的材料到原型的预期完成日期。
  • 接下来,项目经理与适当的人员一起工作。然后,PIF团队再次查看了该提案。如果该提案满足客户的需求并且是可行的,则PIF为客户准备了建议。如果项目经理确定该提案不满足客户的需求,则该项目将恢复到上一步,团队专注于创建一个新的建议。如果团队负责人确定PIF根本无法满足客户的要求,则项目结束。在我们的例子中假设,项目团队负责人将PIF工程师和制造商分配给任务没有任何冲突。
  • 第六步正在向客户提出建议。在此步骤中,客户有机会部分拒绝该提案。团队可能必须返回步骤4并创建一个新的建议或完全停止该项目。但是,如果客户批准该提案,PIF可以进入实际的设计和制造过程。在我们的示例中,我们说客户同意PIF的建议。
  • 第七阶段是所有体育工作发挥作用的地方。该项目从客户那里获得资金,并开始产生结果。让我们为我们的项目假设,团队修改了现有的悍马车以创建移动空中交通管制单元。现在,它内部有一个塔和通信阵列。
  • 在整个开发过程中,质量保证工程师确保原型既满足客户的需求又满足所有其他监管要求。生产后,PIF测试了原型,并将其与步骤2中确定的客户和团队确定的要求进行比较。我们假设我们的新移动设备通过召集。
  • PIF向客户提供新的原型。客户可以立即部署新设备。我们的移动空中交通管制单元委托下一次运输到偏远的军队部署,很快,驻扎在那里的士兵将在协调野外空中交通时使用新工具。

与传统陆军行动相比,此过程与商业业务的共同点更多。据报道,一些陆军部门和项目难以适应PIF开展业务的方式[来源:计时]。但是很难与结果争论 - 与较旧的程序相比,PIF通常可以更快地产生原型,并且成本更低。

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接下来,我们将研究来自PIF的一些原型。

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成功的陆军原型项目

PIF通常在此移动战术命令系统等项目上工作。“width=
PIF通常在此移动战术命令系统等项目上工作。
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一个PIF成功的故事是在设施开业之前开始的。在2001年,军队认识到需要渗透敌人掩体厚的混凝土墙的武器。Amrdec领先于该项目,并开始调查修改方法拖曳2A导弹这样他们就可以穿透砌体。PIF上网后,它为该项目做出了贡献。在不到一年的时间内,项目团队修改了100多个导弹采用新的破坏掩体技术[来源:教皇]。

PIF从事的另一个导弹修改项目是对Hellfire II导弹。PIF与其他​​部门合作,改善了导弹的杀伤力。从基本的角度来看,这意味着他们需要使导弹更有效和致命。该团队创建了一个碎片套筒,适合标准的地狱火II导弹,这不会阻碍导弹的飞行能力[来源:教皇]。

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我们之前在移动空中交通控制塔之前使用的示例实际上是基础。陆军委托PIF创建一个移动塔系统(MOTS),以部署在偏远机场。PIF和陆军同意一份合同,称PIF必须在一年内设计,建造和交付原型MOT。该塔必须包括通信设备,该设备将允许塔架中的士兵协调空气和地面演习[来源:pif]。

爱国者营战术运营中心(BTOC)是PIF设计的另一个移动操作部门。BTOC是一辆5吨货车内的移动办公室。它具有计算机工作站,打印机,通信设备,电源,加密设备和会议表[来源:美国科学家联合会]。PIF在两年的时间内建造了16辆BTOC车辆[资料来源:pif]。

移动空中交通管制单元允许陆军人员将ATC塔部署到远程飞机跑道。“width=
移动空中交通管制单元允许陆军人员将ATC塔部署到远程飞机跑道。
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最近,PIF开始将五架206架直升机从商用飞机转换为军用斩波器。陆军代表伊拉克空军委托直升机conversion依。完成后,陆军将把直升机运送到伊拉克的美国培训学校[来源:沃恩]。

并非每个PIF项目都涉及修改或建造新武器和车辆。PIF中的制造设施使工程师可以为培训或插图目的创建设备复制品。例如,PIF的制造商建造了其他国家使用的土地矿山的复制品,作为士兵培训计划的一部分。惰性复制品的大小,形状和体重准确,并为士兵提供了一种研究爆炸装置的安全方法[来源:pif]。

这些只是原型集成设施的一些项目,一直是其简短历史的一部分。随着战斗的性质的不断发展,像PIF这样的行动对于保持灵活和反应迅速的军队变得越来越重要。下次您听到新的新军事技术时,它很有可能是在PIF的一个项目中开始的。

要了解有关PIF和其他军事主题的更多信息,请前往下一页的链接。

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更多信息

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更多的链接

  • 航空和导弹研究,开发与工程中心。(2008年10月20日)http://www.redstone.army.mil/amrdec/
  • Chronister,RonaldE。“导弹和航空武器系统的独特原型概念。”海军研究生院。2002年12月。(2008年10月20日)
  • 美国科学家联合会。“发行计划的爱国者营战术运营中心。”(2008年10月21日)
  • 教皇,詹姆斯。“快速响应原型制造和制造。”原型集成设施,AMRDEC。2004年1月16日。(2008年10月20日)
  • 原型集成设施。(2008年10月20日)http://www.redstone.army.mil/amrdec/pif/index.html
  • 沃恩,跳过。“直升机加入伊拉克空军。”红石火箭。2008年9月20日。(2008年10月20日)http://blog.al.com/redstone-rocket/2008/09/helicopters_joining_iraqi_ir_air.html

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