Kaizen哲学是否可以防止汽车问题？

Kaizen哲学和汽车行业在1950年代在日本相交，但这是一种哲学和管理风格，如今仍在实践中 - 最著名的是丰田。

第二次世界大战结束后，太极拳被指控为丰田建立机械车间。他来到美国学习亨利·福特的装配线。Ohno看到，在福特装配线工作时，此过程中有很多浪费。工厂的某些部分会有太多的库存，而另一些部分的库存也很少。另外，没有一种干净，有效的方法来检查质量，并且没有要求提供问题解决方案。Ohno没有留下深刻的印象。

另一方面，Ohno对他访问的美国超市印象深刻。他看到商店如何仅订购他们需要的东西，并使库存保持低落以响应消费者的需求。

Ohno利用他在美国看到的东西，将Kaizen的原理应用于日本汽车制造业，并提出了几个程序，例如Just-Umper Conting。即时系统是根据当时的必要权利而不是可用的权利交付库存的地方。Kaizen继续通过向每位员工（从首席执行官到看门人）的费用不断提高质量来改革公司的做法。预计丰田员工不再等待问题，而是不断寻求提高效率和质量的提高。如果工厂工人看到一个潜在的问题，他们实际上可以停止工作以找到解决方案，而不是随着生产的继续而使问题的成长。作为Kaizen的一部分，丰田拥有质量圈子，这些圈子是知道公司工作原理的一群工人，以及通过减少浪费，更改流程或改进产品来找到改进领域的工作。

而且，在大多数情况下，Kaizen似乎正在为丰田工作。尽管由于经济低迷，它可能失去了一些销售，但对于大多数消费者来说，丰田名称仍然是质量和可靠性的代名词。这是业主 - 尤其是那些在家中进行凯森汽车维护的人 - 很可能会欣赏。

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