您的老板是仁慈的Optimus Prime还是专制的威震天？还是...您被响亮的自恋星星塞住了吗？
这些是Emerald Group Publishing即将出版的书籍中新发表的章节提出的问题“引人入胜的背景的领导课程。”在这本书中，管理层教授彼得·威尔斯（Peter Harms）和塞思·西班牙（Seth Spain）探索了1980年代电视节目，例如《变形金刚》（Transformers）这样的电视节目如何塑造我们对领导者的态度，从而为我们提供有效领导力的榜样。
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方便地，“变形金刚”影响的影响可能会在其最高点上。为什么？因为随着课程长大的那一代是当今的决策者。他们不仅观看了汽车人和霸天虎，而且还与玩具一起玩，从事角色扮演，定义了他们的有效领导者的想法。
Harms认识到该节目在女孩中不那么受欢迎，但他说：“我并不完全相信这是一个只有性别的玩具。我和许多拥有自己的变压器的女孩一起玩。我的女儿也爱他们。“
Harms说：“我们这个年龄的人怀旧地回顾了它。”“他们希望孩子有同样的经历。”因此，“变形金刚”是传统民间传统的现代典范，并带有指导和娱乐的信息，就像神话和传说已有数千年的历史。
该研究是通过分析来提取的每个变形金刚的玩具盒统计特征结合1984 - 1987年“第一代”卡通秀的言论。其中包括120个字符，评估类别分为认知能力，身体能力和性格质量。
伤害和西班牙并不是唯一提倡变形金刚作为业务领导模型的人。在考虑其就业状况时，至少有六名其他作家在线旨在旨在欧宝石的素质。Harms和Spain特别认为，“变形金刚”唤起了有关使理想工作场所的四个关键信息。
1.电源共享
成功的商业模式表明，当分享权力时，组织更有效，而没有一个人以自己的自私目标占据主导地位时。Autobots通过在分布式组织结构中以尊严和尊重相互对待来证明这一点。Harms说：“擎天柱征求他们的意见。”“他委派了他们。当他跌倒或不在周围时，有能力接管权力的人。但是当他回来时，他们放弃了。”
而汽车人认为Optimus Prime为Primus Inter Pares（平等中的第一个），霸天虎领导者的威震天显然是暴君。“他在自己和下属之间建立了巨大的社会距离。他大部分时间都对他们公开敌对。”
像这样的人将这样的力量集中在一个有缺陷的个体上会导致低级追随者的同质基础，他们有时会因嫉妒而破坏自己的项目。根据Harms的说法，我们在现实世界中有孤立和自恋的领导者的现实组织中看到了这一点，他们做出了不良的决定，因为他们没有及时，准确地从追随者那里得到准确的反馈。最终，它导致士气低落。
哈姆斯说：“你看不到一切都随着汽车人的身份崩溃，因为每个人都可以掌握任务，而且它们是过程的一部分。他们最终成为一个更具凝聚力的群体。”
2.领导者是杰出的人
以自己的方式，威震天和擎天柱都是杰出的人。前者的独裁风格反映在他的残酷力量中，而Prime以其仁慈，自我牺牲和宽恕而闻名。
现实世界的研究表明，团队倾向于选择非凡的人来领导他们。这包括物理因素，例如身高和体重以及智力。这些特质表明，除了先前的成功之外，领导者有能力为团体的生存做出贡献。
3.智力很重要
在使个人非凡的品质中，智能通常被评为领导者最高的。或者，从威震天的角度看，“正是这种无知使您陷入了基础的阶级，Starscream！”
Harms解释说，威震天本人不必超级勇敢。他只需要成为他团队中最聪明的人……雄心勃勃，就可以提出一个新的计划，每周接管世界。
但是，在谈论智力时，Harms意味着经验，知识和基于事实的学习和做出良好决定的能力的总体。这种认知能力反映在Optimus Prime的智慧中。但是，与威震天不同，Prime承认“有时甚至最明智的人或机器也会出错。”
4.追随者
最后，作者转向托马斯·赛（Thomas Sy）的2010年“追随者”模型为了展示汽车人如何展示一个凝聚力的组织。Harms将其描述为下属，当他们没有正式充斥这种类型的权力时，表现出领导才能。当团队拥有三个积极特征的人时，团队运作良好：行业，热情和忠诚。诸如Wheeljack，Ratchet，Chector和Jazz之类的汽车人物展示了这些特征。他们表现出了独特的兴趣，观点以及他们对战术和策略的想法。
即使是霸天虎也有积极的追随者，例如Shockwave，Suphwwave是一位负责Cybertron的Suenteries seartional Wave，他毫无疑问地完成了数千年的工作。但是，大多数霸天虎都表现出负面的追随者素质，例如合格，不服从和无能。危害解释一致性，就像组织在组织中发生时一样，因为人们只是与他们同行。他说：“您可以拥有这些可怕的领导人，但是就像我们在公司生活甚至世界政治上看到的许多主要丑闻一样，这是因为追随者与某人的疯狂或负面想法一起毫不疑问，而无需质疑他们。”
直到所有人
那么，您如何改变像威震天这样的领导者？
Harms说：“做迅速的事情，带来奖励，利用人们，大喊大叫，尖叫和困难总是更容易。”因此，他建议领导者应该考虑如果孩子看着他们会怎么做。
“你是好人还是坏人？如果你的工作是卡通，人们会为你加油还是嘘？”
Harms认为，做正确的事，正念，反思和体贴其他人需要更多的时间和精力。尤其是因为每个领导者对组织都很重要，他们的决策可以使他们领导的团队做出或破坏他们的团队。否则，您最终会遇到反乌托邦，烧毁了像塞伯伦这样的行星的果壳。
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