慈善委员会的工作方式

您已经确定了靠近心脏的需求或原因，并且已经决定解决该问题的最佳方法是开始慈善机构（或现有的慈善机构）。极好的。但是，为了拥有慈善机构，您必须有一群州长来监督它 - 一个慈善委员会。实际上，法律要求每个非营利组织都有一个。

好消息是，您需要提供的建议和帮助来创立您的慈善机构的人与您应该在慈善机构董事会中拥有的人完全一样。他们的经验和专业知识将使非营利组织真正取得成功。实际上，您应该在开始组织之前先选择这支人员。

董事会的主要责任是为了慈善机构的最大利益而管理。它为慈善机构的有偿员工提供监督和指导。董事会还必须通过提供常规和坚实的反馈来支持慈善机构的高管。换句话说，董事会和工作人员必须始终在同一页面上（任务语句概述了该页面）。董事会需要提供高管每天运营组织所需的资源。他们通过生成和分配资金来做到这一点。

因此，董事会的责任是确保慈善机构保持财务状况的偿付能力 - 例如，它按时支付账单并遵循应许诺的承诺。董事会可以定期对预算进行审查，并对这些政策进行任何财务管理政策或调整。

董事会必须确保该慈善机构始终符合州，联邦和其他法律，尤其是筹款活动，税和非营利特定法律。董事会最终对慈善机构的表现负责；它只是将任务执行委派给高管，然后以公司领导人必须回答董事会或主要股东的方式来回答董事会。

通常，慈善委员会负责产生筹款想法并确定如何执行它们。董事会是财务和组织的大脑，其职责是提出创造性的方法来产生收入，或者至少是与专业筹款组织负责任地签约，然后积极监督他们与慈善机构的参与。

本质上，董事会试图预测，避免或消除昂贵或合法纠缠的问题，以便慈善机构可以不间断地追求其慈善目标。

继续阅读以了解如何组织慈善委员会。

慈善委员会保留订单。它将组织朝着任务声明的方向引导，设定战略计划，设定目标并提供资源以将慈善机构发送到其途中。慈善机构的创始人组建慈善委员会，以帮助启动和构建非营利组织，甚至撰写公司章程，章程并确定未来董事会成员加入的方式。在组织上，董事会还雇用了高管人员的工作人员（因此明智的做法是让某人在董事会上拥有人力资源或招聘经验）。

董事会必须处理的最重要的组织任务之一 - 即使仍然只是一个“非正式咨询委员会”，包含作为非营利组织的慈善机构。这将其确定为一个独立的法律组织，该组织与其创始人和董事会分开存在，因此如果创始人或董事会成员离开组织，它可能会继续。合并状态还保护各方免受任何形式的个人责任，财务或法律责任。

还有一件事：董事会成员的数量是具有法律约束力的图形。与州法律联系以找出最低限度和最大值。（在某些地方，它低至一个甚至两个。）