如何与困难的同事打交道

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如果您在与刺激性的同事打交道时遇到困难,那么对困扰您的事情有助于。通常,一个人被认为很难,不是因为他们说的话,而是他们说的方式。
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困难的人在生活中比比皆是。无论是肮脏的收银员,公路通勤者还是不赞成的公婆,我们都会不断与乏味的人面对面,他们可能会破坏原本令人愉快的一天。但是,当您在工作场所遇到这样的人时,它确实会使生活痛苦。好消息是,您可以做一些事情来有效地处理具有挑战性的同事并在您的业务中保持理智。

不时,我们都可能犯有烦人的工作场所行为。我们中间的谁从未在水槽里放一道肮脏的菜,也没有在某人办公室外面进行大声的对话?也许您不小心烧了一袋爆米花在分间的微波炉中,从您的办公室禁止使用美味的小吃。

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但是,有时候,同事的行为可能超越混乱,而且冒险陷入彻头彻尾的困难。在这种情况下,您需要一种合理的生存策略 - 快速。工作日太长了,无法忍受一个笨拙的同事。

在制定如何与麻烦的同事打交道的计划之前,将局势视为有用。有问题的人有卫生问题吗?如果是这样,可能会有一些简单的解决方案,可以在您和有种种罪犯之间放置空间。

On the other hand, if you have a co-worker who seriously undermines your ability to succeed at work, the problem becomes considerably more complex. Were the two of you once chummy but now have a different on-the-job relationship because of changes in professional roles and responsibilities?

也许犯罪更为严重,需要您的人力资源部门的帮助。在首先潜入对抗之前,您需要检查自己的行为和记录记录,以确保您不会使情况变得更糟。

在下一节中,我们将为与同事面对面并尽可能宁静。

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面对困难的同事

如果您在与刺激性的同事打交道时遇到困难,那么对困扰您的事情有助于。通常,一个人被认为很难,不是因为他们说的话,而是他们说的方式。“我需要你这样做……所以不要把它搞砸了,”,“我需要你做到这一点……我知道你会做得很好。”尽管如此,所要求的内容并没有真正的实质性差异。这仅仅是管理风格的问题,在这种情况下,这相当于鲍尔和高效。如果您可以牢记这一点,它会使侮辱变得不那么个性化[来源:克雷尔]。

解决冲突的另一个有用的一步是分析您在其中的角色。您是否对对方磨练的问题特别敏感?或者,您能做些什么来引起敌对情绪或其他类型的不当行为?了解这些问题可以帮助您诚实地检查解决问题的方法[来源:Webne-Behrman]。

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改变您接近不愉快的同事的方式是解决冲突的另一种明智策略。如果您过去一直很友善,请尽力保持一段时间“严格的业务”。您的寒冷可能足以将关系沿着不同的道路发送。另一方面,幽默可能是偏转他人嘲笑敌意的有效方法。一个快速的笑话来应对侮辱,这可能会解除违规的同事,并防止他或她的对抗行为。

一旦您分析了与Irksome办公室伴侣的关系,您可能会得出结论,最好的防御方法就是面对他或她。不要对此感到难过 - 对抗可能会令人恐惧,但这也可以更好地理解它是否做到了。请注意不要太情绪化,因为这是一个严肃的专业人造pas。只需以最合理的方式说明您的案件,并允许该人以实物做出回应。请记住,与一个困难的人进行坦率的交谈通常是改善关系的最佳方法[来源:万能]。

另一方面,最外交tête-à-tête的事件可能会使关系紧张。如果是这样,可能是时候采用一些实用策略来应对您烦人的同事,我们将在下一节中进行审查。

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应对困难的同事

一旦完成了与一位困难的同事改善关系的所有能力,您可能会发现唯一的事情就是找到与工作场所竞争对手生活的方法。在这种情况下,要做的第一件事是在心理和身体上定义和维护您的界限。

首先找到在您和您的克星之间放置实际空间的方法。它会有助于切换到另一个隔间吗?可以转移到其他部门吗?无论您采取什么策略,都需要盟友。如果您还没有这样做,那么该是时候与人力资源团队的成员谨慎讨论问题了。您的组织可能会建立基于个性或其他兼容性措施来解决冲突和组织团队的系统。

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在应对一位麻烦的同事时,请考虑不解决冲突的后果。您能以某种方式生存并在工作中幸福,还是您的精神会恶化,直到您准备从最高的建筑物飞跃?回答这个问题可以帮助您阐明您的需求,并使您更加接近消除冲突[来源:Webne-Behrman]。

无论您如何应对一个困难的同事的策略,假设您与组织保持联系,您可能会继续与他或她进行一些互动。只要记住要保持镇定并保持尊重。明显的沮丧只会削弱您的专业地位,使您看起来像一个松散的大炮[来源:Pelusi]。

最后 - 也许是最重要的是 - 请记住,大多数人并不是要粗鲁或具有挑战性。与您有冲突的人很可能也渴望与您解决问题。简单的讨论也很有可能会清除空气。这是因为专业关系的困难最常源于意见的方式而不是观点本身的方式。

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来源

  • 埃克尔,萨拉。“办公室礼节要素。”forbes.com。2010年1月8日。(2010年9月30日)http://www.forbes.com/2010/01/08/business-eetiquette-force-manners-manners-forbes-woman-woman-leadership-work.html
  • 克雷尔,埃里克。“个性很重要。”人力资源杂志。2005年11月1日,第一卷。50,第11号(2010年9月30日)http://www.shrm.org/publications/hrmagazine/editorialcontent/pages/1105cover.aspx
  • Pelusi,Nando。“与困难的人打交道。”今天的心理学。2006年9月1日(2010年9月30日)
  • “与困难同事打交道的十个技巧。”allbusiness.com。(2010年9月29日)
  • Webne-Behrman,哈利。“解决冲突的8个步骤。”威斯康星大学麦迪逊分校人力资源开发办公室。(2010年9月29日)
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