您曾经只是一个男人（或女孩），另一个向男人报告的隔间奴隶 - 直到被提升为止。虽然加薪和新办公室是庆祝的好理由，但不要指望您的老同事会烤蛋糕。您的晋升可能会激起同事的怨恨，嫉妒和愤怒的愤怒，他们认为他们更适合工作或自动将管理人员与“敌人”相当。
在晋升之后管理工作场所关系是具有挑战性的，但是幸运的是，有一些可靠的技术可以缓解您从团队成员到团队负责人的过渡。
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对于初学者来说，您不应该是宣布促销活动的人。您的老板或招聘经理应将新闻传给您的同事。如果其他工人被传递给晋升，老板应该单独与他们会面。在这次会议上，老板应确定工人的关键优势，并与他们每个人一起制定清晰的职业道路[来源：劳埃德]。然后，老板应召开一次更大的会议，您以新的身份重新引入办公室[来源：麦金太尔]。
作为前同事的经理，您的第一步是倾听他们的声音。单独与每个同事会面，询问他们认为在公司工作的工作，需要改进的内容，以及他们是否对如何实施这些更改有具体的想法[来源：McClain]。做笔记并分享您对他们的帮助的真诚感谢。
当是时候做出第一个管理决定时，请不要为星星拍摄[来源：Kelley Services]。取而代之的是，分析您的同事提出的建议，并找到一个每个人都同意的简单变化将大大提高生产力或士气。这可能就像升级复印机或咖啡机一样简单。请记住，当您进行更改时，请以名字来归功于您的同事[来源：McClain]。
但是，如果其中一些前同事也是好朋友怎么办？这是事情真的很棘手的地方。在某种程度上，您必须将个人关系与专业关系分开。这并不意味着您必须完全与朋友一起出去玩，但是您必须在办公室平等和专业地对待所有团队成员。发挥最爱不仅会破坏您的领导能力，而且可以邀请歧视诉讼[来源：人力资源管理协会]。
如果您尝试所有这些技术，但是在晋升后仍然会经历很多争吵和闲聊，请不要害怕直接解决该问题[来源：霍洛威]。确定心怀不满的政党并听到他们的声音。诚实地考虑他们的抱怨，并就如何缓解紧张局势提出建议。通过结合其中的一些更改，您可以成功扩散抱怨并重新开始业务。
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