微软成功的关键

在2005年的年度报告中，微软列出了其财务重点。2005年的“现金和短期投资”条目确实很突出。如此大的公司在银行拥有近380亿美元的资金，真是令人惊讶。这笔现金使微软可以适应能力。尽管大多数统治者在防守上削弱了他们控制的宝贵领土，但微软做了相反的情况。它可以立即改变其重点。像某种突变的超级公司一样，微软可以超越像IBM这样的人，并将其无尽的现金资源应用于诸如Netscape之类的较小竞争对手。

这种令人难以置信的能力的一部分是生产软件的本质：它没有建造飞机或摩天大楼的后勤斗争。人们通过编写计算机程序来制作软件。只要拥有技能和想法，您就可以生产软件。

微软也在其他任何人面前。他们不仅“去过那里并做到了”，而且还拥有市场地位和现金来利用市场的利益。

组织可能是微软成功的最重要关键。比尔·盖茨（Bill Gates）在启动阶段后从未真正合并该公司。取而代之的是，他试图复制微软一线队的最有效的方面。微软设计其团队要过度劳累。项目经理计算完成任务所需的员工人数，然后减少任务。这导致一支必须立即争夺或不知所措的团队。

微软还非常注意选择“正确”的人。外卖是微软具有他们的工人必须履行的非常具体的标准，并且他们开发了一种评估候选人的创新手段：他们要求他们谜语。一家建立在即兴创作和高能量的基础上的公司需要高能问题解决者，他们不介意连续72小时工作。尽管这种类型的员工似乎很难找到，但微软一直在寻找他们。

所有帝国都在某个时候落下，组织在老年时萎缩。通常，超凡魅力的领导者不会看到它，因为他可能不会让事情达到这一点。比尔·盖茨（Bill Gates）不太可能阻止这种趋势，因此您可以依靠微软的统治时间来延长多年的时间。