微软如何工作

比尔·盖茨（Bill Gates）和保罗·艾伦（Paul Allen）于1975年成立了微软作为经典的“车库初创企业”。它们是迈向个人计算的第一步的一部分。当苹果创始人史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）和史蒂夫·沃兹尼亚克（Steve Wozniak）同时构建了一台机器和软件（使计算机能够完成其操作能力的计算机代码）时，Microsoft仅开发了软件。

微软和其他“车库启动”计算机公司之间的另一个关键区别是，盖茨和艾伦都没有对商业世界幻想。他们的许多同龄人都是“家庭酿造计算机俱乐部”的业余爱好者和助手，类似于1960年代时代的“说唱会议”，而不是商业协会。盖茨（Gates）和艾伦（Allen）（与史蒂夫·巴尔默（Steve Balmer）一起）在竞争激烈的市场上经营着一家商业企业。如果有竞争产品，那么他们有两种选择：购买或销毁它。他们的第一次征服也是他们最大的征服：dos（磁盘操作系统）。

为了使漫长而戏剧性的故事简短，IBM正在构建其第一台个人计算机，并需要一个操作系统来运行它。该公司与微软联系，认为它有一个可用。但是微软没有做操作系统- 他们只是写了计算机语言。比尔·盖茨（Bill Gates）将他们指向CPM的制造商，这是当时的OS（操作系统）。IBM西兴发登录m xf839 com装与CPM制造商的时髦风格之间的文化冲突扬言要将IBM PC送入历史的垃圾箱……直到微软进行了救援。

对于公司来说，这将成为典型的举动，盖茨和巴尔默以50,000美元的价格购买了OS，然后以80,000美元的价格将其授予IBM许可。即使在1980年代初期，80,000美元也不是很多钱。那门在想什么？事实证明，他在想得到很远。他在接受PBS系列“书呆子的胜利”采访时说：“我们的关键……交易是IBM无法控制...我们给其他人的许可。”

Microsoft意识到，IBM PC将为个人计算机创建大众市场。盖茨赌博，商业周期将遵循大型机模型和产卵克隆。出于必要，这些克隆将有义务向Microsoft支付任何使用DOS的价格，这意味着该公司是PC制造商在个人计算领域竞争的守门员。

有效。

从那时起，微软就会超过所有comers，欺负，最佳和合作。这只是寻找新方法来重现业务模型及其产生的收入的问题。微软从DOS转变为图形用户界面（GUI）基于Windows操作系统完成了周期。

接下来，我们将讨论Windows的产生方式以及Microsoft为何与IBM打破。

苹果改变世界的Macintosh于1984年上市，是第一家使用商业上成功的PC图形用户界面（GUI），使其使其用户友好。我们使用GUI与今天与计算机和网络进行交互。

比尔·盖茨立即将Mac视为危险又是机会。GUI可以在IBM PC及其克隆人创建的大众市场之外的水平上普及计算，从而威胁到Microsoft的专营权。它还提供了一个机会，可以帮助Microsoft完成当前的对手IBM，并确保其在未来几年的至高无上。

IBM和Microsoft陷入了PC下一个操作系统的战斗中。IBM与DOS的继任者O/S2与Microsoft合作。IBM需要其他硬件制造商无法克隆的东西。微软一直在演奏，直到很明显这些公司正在交叉时：微软试图利用IBM的市场地位，而IBM试图将Dos-Genie放回瓶子中。这引起了休息，微软本身就是自己的。

如果微软可以创建自己的GUI来在DOS的顶部工作，那么Bill Gates将用一个OS杀死两只鸟。从业务角度来看，窗口的影响与从用户的角度来看的Mac的影响一样强。几乎一夜之间，一台无聊的，过时的PC可能会像Mac一样，是购买Mac的成本的十分之一。

比尔·盖茨（Bill Gates）再次适应重新定义计算机市场，并及时。就在Windows 95推出之前，一家名为Netscape的公司公开了。微软还必须处理另一个即将来临的威胁：互联网。微软将如何处理一个开放的全球网络，似乎是由利他创作者倾向于将产品放弃的？

微软说 - 简单 - 我们也会把我们的东西放弃。“浏览器战争”并没有持续很长时间，特别是单方面，互联网探险家最终胜过Netscape。

在下一节中，我们将研究几乎在其所做的几乎所有商业努力中都具有决定性优势的原因。

在2005年的年度报告中，微软列出了其财务重点。2005年的“现金和短期投资”条目确实很突出。如此大的公司在银行拥有近380亿美元的资金，真是令人惊讶。这笔现金使微软可以适应能力。尽管大多数统治者在防守上削弱了他们控制的宝贵领土，但微软做了相反的情况。它可以立即改变其重点。像某种突变的超级公司一样，微软可以超越像IBM这样的人，并将其无尽的现金资源应用于诸如Netscape之类的较小竞争对手。

这种令人难以置信的能力的一部分是生产软件的本质：它没有建造飞机或摩天大楼的后勤斗争。人们通过编写计算机程序来制作软件。只要拥有技能和想法，您就可以生产软件。

微软也在其他任何人面前。他们不仅“去过那里并做到了”，而且还拥有市场地位和现金来利用市场的利益。

组织可能是微软成功的最重要关键。比尔·盖茨（Bill Gates）在启动阶段后从未真正合并该公司。取而代之的是，他试图复制微软一线队的最有效的方面。微软设计其团队要过度劳累。项目经理计算完成任务所需的员工人数，然后减少任务。这导致一支必须立即争夺或不知所措的团队。

微软还非常注意选择“正确”的人。外卖是微软具有他们的工人必须履行的非常具体的标准，并且他们开发了一种评估候选人的创新手段：他们要求他们谜语。一家建立在即兴创作和高能量的基础上的公司需要高能问题解决者，他们不介意连续72小时工作。尽管这种类型的员工似乎很难找到，但微软一直在寻找他们。

所有帝国都在某个时候落下，组织在老年时萎缩。通常，超凡魅力的领导者不会看到它，因为他可能不会让事情达到这一点。比尔·盖茨（Bill Gates）不太可能阻止这种趋势，因此您可以依靠微软的统治时间来延长多年的时间。

同时，让我们看一下Microsoft为我们准备的东西。

在其年度报告中，微软将自己归结为“业务部门”或“产品细分”，该报告代表其主要产品线：客户，服务器和工具，信息工作者，Microsoft Business Solutions，MSN，移动和嵌入式设备以及Home Home＆ 娱乐。

这是微软向其投资者描述这些细分市场的方式[资料来源：2005 Microsoft年度报告，业务描述，第2页：产品片段]：

微软距离DOS还有很长的路要走 - Windows（MS Business Solutions Segment的一部分）仍然是他们最大的卖家。实际上，Windows在几乎所有其他段中都为Microsoft提供了边缘，其中一个关键例外：Xbox。视频游戏似乎也有自己的想法，即使在公司层面上也是如此。

由于Windows以一种或另一种形式使用的是大多数PC，因此Microsoft试图销售新产品时具有优势。无论是更新的一部分还是在您的Internet Explorer的主页上进行广告，Microsoft的新产品都可能在您听到其竞争对手之前找到您的方式。