美国总统如何运作

美国总统基本上是该国的首席执行官。他或她根据分部头部收集的信息做出决定。营销部门建议如何更好地获得公司的观点。会计讲述首席执行官将花费多少新举措。制造部门让首席执行官知道它需要更好的劳动者福利。主要决定必须由董事会通过。所有这些因素都塑造了CEO的议程，该公司应该将每个愿景带到现实。

这类似于美国总统所开展的职责。作为首席执行官，总统将办公室与议程进入办公室 - 他或她想要领导国家 - 并利用可用于执行该议程的资源。有些人宽阔，可以集中成明确的类别;民主党人经常专注于扩大社会服务，而共和党人经常寻求缩小政府支出。其他人更加个性化，每个总统都是独一无二的。安德鲁杰克逊被大型企业和政治老板被边缘化，他在行政期间接受了。

但如果运行单个公司足够困难，运行该国是令人指重的。单独解决一个人的因素太多，所以总统与顾问包围并指定15个内阁头。内阁成员作为联邦部门的领导者，例如国防部门，国家，财政部和劳动力部门。此外，总统收到了建议准政府机构（那些支持但没有由政府直接管理）这样的人环保局和美联储银行系统。

总统是美国的主要立法武力。在他或她的首届地址期间，总统揭示了政府的目标。整个岁月，总统在联盟地址年度增加了新的目标或改善了旧目标。总统议程是在整个总统任期内审议的大部分立法大会的基础。然而，这不是一个自动过程;总统并没有法令他或她想要的，而国会争先恐后地争夺回应。两侧都有工作，在总统的肩膀上大部分。

对于要实现的议程来说，一位总统必须与国会有良好的工作关系，对公众的支持和/或愿意妥协。总统通常必须洽谈;一份基于总统议程的一部分的法案通常包括猪肉-钱那个基金立法者的国家而不是全国各方。

舆论也有很大努力决定总统是否会得到他或她的议程。乔治·W·布什总统对公众支持其7000亿美元的墙街救助计划（使用欺凌讲坛）是一个很好的例子。成员联系了他们的代表，以表达支持，而不是一周多的计划。

妥协也是看到议程的关键。伍德罗总统威尔逊是一个不屈的行政官的一个例子。在第二次世界大战后签署美国联盟条约的联盟后，威尔逊不会允许国会修改条约。所以参议院拒绝批准它。相反，林登约翰逊的巨大社会议程是由于他与立法分公司制作的妥协。