踏上Howstuffworks Tim兴发首页xe Machine，然后回到1990年代后期，当时郊区购物中心是国王。那时，您去了购物中心，从Sam Goody那里购买了最新的Janet Jackson CD，在Spencer's浏览Rude T恤选择，并在美食广场上抓住Sbarro。这也是您每年八月蜂拥而至的地方，从有限的，湿密封和（是）gadzooks等热品牌中涌入返校时尚。
在互联网不得不去破坏一切之前，这就是零售宇宙的状态。作为我们多远的迹象购物中心英雄有限的有限公司今年1月宣布它正在关闭全部250其余的实体店。据《华盛顿邮报》报道，有限的关闭是在一年之后的一年，这是美国服装，Aeropostale，Pacsun等的破产申请。
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基于购物中心的零售品牌的消亡始于2008年，当时经济低迷声称20个主要零售破产一年。从那时起，许多经济，技术和时尚力量已经结合在一起，创造了一场完美的风暴 - 如果您愿意的话，这是一场“购物中心”，它已经沉没了许多曾经有能力的品牌，并且希望获得更多声称。
罗纳德·弗里德曼（Ronald Friedman）说，这并不总是这样。在过去的46年中，弗里德曼（Friedman）曾在零售服装领域担任会计师和业务顾问。他现在是公共会计师事务所Marcum的合伙人，他是该公司国家零售和消费产品行业集团的共同领导者。
弗里德曼说：“大多数品牌都有10到15年的生活。”“这个典型的品牌将从更好的商店开始，并最终进入世界上世界的目标，沃尔玛和Costcos，这就是他们最终将结束生命周期的地方。”
但是弗里德曼（Friedman）也是品牌从批发到零售业的推动的一部分，不仅是制造自己的服装，而且在自己的商店中出售。这是对梅西百货公司（Macy's）和布卢明代尔（Bloomingdale）等大型百货公司的压力的回应，这些商店基本上将空间租给了服装品牌，并要求大幅降低销售价格。
弗里德曼（Friedman）说：“当[百货商店]殴打我们的客户时，零售业就是要走的。”利润率高达75％。
弗里德曼（Friedman）并不是1990年代唯一一个看好垂直整合的人，这一想法是品牌应该在主要在购物中心的品牌商店中制造商，营销和销售自己的产品。
零售咨询公司Talmage Advisors的首席执行官Liz Dunn说：“那时，品牌爆炸了，尤其是垂直整合的专业零售品牌。”在90年代末和2000年代初，她是与零售客户合作的投资银行家。“每个品牌都认为他们将成为一个十亿美元的品牌，每个零售商都认为他们将至少拥有1000家商店。
邓恩说，取而代之的是，我们目睹了20年前发生的戈德鲁什购物中心的“放松”。她指出，与日本和英格兰等国家 /地区的单位平方英尺相比，美国零售业的零售空间为23平方英尺（2平方米）的零售空间，其零售空间为23平方英尺（2平方米）。这就是为什么我们看到如此众多的备受瞩目的破产。
弗里德曼说：“摆脱零售商店的唯一方法是申请破产。”“在破产中，您可以以15美分的价格购买租赁。这就是法院提供的。”
邓恩说，为了在购物中心生存下来，品牌不仅需要放弃物理商店，而且还需要适应社交媒体推动的新时尚感性。旧的品牌策略是每年发布两个新季节，整个服装系列的风格，敏感性和调色板大致相同。对于一代人来说，这太慢了和臭，他们的生活和呼吸为“新”和“新鲜”。
“想想1999年的差距，随着他们的广告，卡基斯的每个人，”邓恩说。“他们实际上有一个广告，有20或30人穿着同一件衣服跳来跳去。现在不存在。没有人愿意穿着制服。每个人都希望变得更加独立。从高中生到职业专业女性的每个人。”
这意味着更多的品牌将不得不走H＆M和Zara的路线，每月甚至每周都会制定新的上衣，礼服，短裤和鞋子。为了使其盈利，大多数快速的时尚品牌在中国和孟加拉国等地方的低薪劳动力背景下使他们的衣服非常便宜。环境看门狗抱怨说，经过几次洗涤后，廉价制造的服装崩溃了，被扔进了垃圾桶。随着越来越多的品牌急于这种模型，这可能意味着大量所谓的“垃圾填埋方式。”
邓恩说，在短期内，预计会有更多的零售大屠杀。
零售分析师说：“我们将看到很多零售商关闭了许多商店。”“如果他们能够成本有效地关闭足够的商店，而不是完全统计资产负债表，并且仍然达到盈利水平并重新投资在线能力，那么他们可能会生存。但是我认为我们会看到坦率地说，失败比幸存者更多。”
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