工作满意度如何

经过:玛丽亚·特里米奇(Maria Trimarchi)

好的,很少有人能说他们在工作中实现了真正的幸福。但是,工作满意度并不是一个神话 - 有些人确实喜欢他们的工作。“width=
好的,很少有人能说他们在工作中实现了真正的幸福。但是,工作满意度并不是一个神话 - 有些人确实喜欢他们的工作。
©ldprod/istock/thinkstock

您上班时会吹口哨,还是每天都有星期一的案例?当然,这是陈词滥调,但是出于某种原因。与那些谋生做某事的人相比不管薪水如何当被问及那个熟悉的破冰问题时,我们更多的人有点畏缩,“那你该怎么办?”

但是,这种畏缩并不一定是因为您要承认,您的工作最糟糕的是 - 截至2014年,这恰好是伐木工人;您可以花一天的时间作为伐木工人,而不是数学家享受工作 - 恰好被认为是“最佳”工作[来源:静物]。您个人如何落在工作的爱与仇恨方面是您的工作满意度。您对工作的满足感如何?

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总体而言,我们大多数人真的不喜欢我们的工作。事实证明,我们的工作满意度是如此之低 - 我们在谈论90个国家的全球劳动力,而不仅仅是您称之为家的国家 - 几乎三分之二的员工报告说,他们完全脱离了工作,进出收集薪水。只有13%的人报告他们对自己的工作有情感投资[来源:盖洛普]。

然后提出了一个问题,我们如何确切地知道我们是否对我们的工作感到满意,或者我们的工作差吗?让我们回到50年代。

在1950年代后期,美国心理学家弗雷德里克·赫兹伯格(Frederick Herzberg)要求人们想一想他们对工作感觉良好的时代,以及为什么感觉良好,然后是一段时间,是什么让他们感到这种感觉。他从员工回答的理论上,我们对工作的动力和满足感取决于他所谓的卫生动力。在这种情况下,卫生与您的清洁无关。在这里,卫生是指真正对您的工作环境困扰您的内在事物,例如您碰巧不同意的公司度假政策。另一方面,动机是有关您的工作的外在事情,使您感到被增长和促进,例如成长和进步。根据赫兹伯格的动力 - 氢化理论,如果不首先解决这些卫生问题,您就无法开始提高工作满意度。动机排在第二。基本上,如果您不首先享受所做的工作,那么您的满意度就不会提高津贴。

从那时起,情况并没有太大变化 - 事实证明,赫兹伯格(Herzberg)很擅长 - 我们今天看待工作满意度的方式与那些卫生和动力因素非常相似。我们只是不再考虑两类的工作满意度的维度。为了确定员工的工作满意度,我们评估了该员工如何看待其工作生活的几个方面。这包括在职的压力,工作环境,薪酬,津贴,沟通,认可,增长和进步的机会,以及该员工是否在工作本身中找到任何含义。

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压力,工作安全和沟通

不断担心潜在的裁员只是许多压力因素之一,它会破坏您的工作幸福。“width=
不断担心潜在的裁员只是许多压力因素之一,它会破坏您的工作幸福。
©Bartekszewczyk/istock/thinkstock

你们中的许多人可能会猜测钱是最大的工作满意度的门票 - 但您会错的。在综合和分析了超过100年的研究之后,人力资源专家和科学家学到了一件事:我们赚到的钱与我们与工作的快乐无关。是的,薪酬确实很重要,尤其是当涉及到我们的动力,但是我们在职的经验,工作的内在特征(例如您的日常任务和工作量等事情)更重要。即使这笔钱是好的,新的薪水或奖金的闪耀也会消失,却留下了日常工作生活的现实。例如,以压力。

压力在工作中可以来自所有不同的方向。例如,员工可能没有适当的技能或个性来使他们感到不知所措,坦率地说,可能不是很好地产生结果。那些可能具有技能和能力但缺乏明确期望和目标的人可能会与团队脱节并且不满意。截止日期,文书工作麻烦,设备损坏 - 我们可以感觉到整天的紧张局势在上升。

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但是,工作压力不仅仅是为您的TPS报告打个截止日期。当这些到期日变成不可能的截止日期和繁重的工作量,影响不仅使雇主的期望和目标很难,而且个人的期望和目标也很困难 - 成功完成任务的压力也会削弱办公室内部环境的质量(所有这些长期工作)日子和跳过的休息时间加起来)和员工的工作与生活平衡。

就业市场的不确定性以及公司削减成本措施以及对可疑公司道德的日益激怒的不确定性引入了不信任,并造成了压力和幻灭的劳动力。在所有工人中,只有不到一半的人报告对他们的工作的满意度最低[来源:韦伯]。除了诸如医疗保险和病假之类的消失福利之外xf187手机版与他们的工作。这是人力资源专家至少部分地归咎于雇员和雇主之间的信任和忠诚度的越来越多的变化。

例如,考虑千禧一代(出生于1980年至1999年之间):与前几代人相比,千禧一代经常致力于公司的公司忠诚度几乎没有价值,通常每年左右从公司转移到公司(与一家公司相比总体平均员工流动率在当今的就业市场中为4。4年)[资料来源:授予]。他们的工作满意度的动力?工作场所的文化和特权兴发登录m xf839 com - 越大,较凉爽。贵公司有溜冰场溜冰场吗?不这么认为。但是,无论多大,特权只能在提高工作满意度方面走得太远。例如,您可能在办公室里有一个游戏室,但是如果没有使用,那有什么意义?

此外,无论是与同事和管理层,办公室的关系都是有意义的。如果您觉得自己与同事和老板的关系差或负面关系(尤其是如果您认为办公室是敌对的工作环境),您可能会感到不尊重,孤立或不适合这种文化。兴发登录m xf839 com多达一半的美国工人报告了工作中的同事,偏爱以及毫不奇怪的是,他们的工作场所士气低落[来源:爬坡道]。另一方面,员工感到自己经常有频繁,良好的沟通和良好的支持系统的工作环境可以使员工感到联系和互动。敬业的工人是更快乐的工人,生产率更高。有或没有曲棍球溜冰场。

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工作满意度因素:认可,薪酬和增长

因工作成就而被认可是很棒的,但是增长潜力对于员工的幸福也至关重要。“width=
因工作成就而被认可是很棒的,但是增长潜力对于员工的幸福也至关重要。
©Creatas Images/Thinkstock

除了良好的融洽和现实之外,良好的期望和目标,对成就的认可和欣赏意味着对员工的满意度更高。毫不奇怪,觉得自己的老板没有注意的工人或更加重视公司的底线的工作满意度较低。

虽然薪水,加薪和奖金是在雇用和绩效审查过程中的重要激励措施,但在2012年,大多数员工被称为工作满意度中最重要的因素并不付出。受访者中有63%的人说,在工作中使用他们的技能和才华的机会是最重要的,这使工作安全碰撞(自2008年以来一直保持第一名)进入了第二位。只有一半以上的雇员将薪酬命名为他们的工作满意度非常重要[来源:SHRM]。

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但这是关于薪酬的怪异的事情:最重要的不是我们实际得到的薪水(尽管当然很重要)。相当,这是我们的看法我们认为我们有多公平。例如,如果我认为您比完成同样的工作要带回家的薪水要大,那么我们可以从整体工作满意度中减去积分。当我们将薪水与不在同一家公司工作的人进行比较时,情况也是如此。

受其工作激励而不是赔偿的人 - 无论薪金金额是多少 - 从事工作和报告工作满意度的可能性是另一天,另一个美元的人的三倍[来源[来源:Cho]。

即使您确实喜欢工作,对于许多工人来说,有一段时间停滞不前。您知道您的内外工作,而且,它变得有点厌倦。这是个人成长和进步机会在整体工作满意度方面发挥作用的地方。根据人力资源管理协会的说法,能够利用自己的才能是工作安全方面的最重要方面,并通过指导,培训和教育计划来发展这些技能,将新的挑战和多样化注入工作。这使工人不仅可以扩展自己的技能,还可以学到一些新的技能 - 还可以想象该公司的未来潜力。没有明确概述的进步之路,我们很可能会掩盖,甚至可能对我们的工作提高狂热的态度。每次几乎都会胜过平凡的新事物。

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找到含义:满意的策略

与动物一起工作的人的工作满意度很高,即使薪水并不好,而且通常是一项肮脏的工作。“width=
与动物一起工作的人的工作满意度很高,即使薪水并不好,而且通常是一项肮脏的工作。
©Hemera Technologies/Thinkstock

动物园管理员尽管他们的工资低和工作环境(只需考虑所有的粪便),但它们是我们所有人中最热情,敬业和满意的工人。惊讶?他们就像在医疗保健领域(除公共服务工作者,社会工作者和教师外工作)xf187手机版一样,他们可能会告诉您他们认为他们的工作有意义 - 它具有目的并为世界做出了积极贡献 - 或工作是他们的呼唤。当您在工作中找到个人意义时,您不仅可能报告对工作的更高满意办公室外的生活。认为自己的工作有意义的员工更有可能忽略我们大多数人可能会抱怨的许多日常麻烦,并且不太可能缺乏工作或报告抑郁症的感觉。

但是,那些没有被命运感动的人呢?事实证明,即使您没有天生去做自己的工作,如果您想找到工作满意度,也可以使用一些策略来从例行到奖励。您可以尝试以提高满意度的方式归结为一件事的策略:这是一个自己动手的项目。当您寻找完美的工作时,这是您决定将工作变成喜欢的工作的决定。

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围绕该街区的员工可能想尝试指导新的同事或实习生,以此来重新参与并重新涉及可能变得平凡的工作。挑战自己,通过自愿参加一个新项目,从而摆脱乏味或微不足道的任务列表,或者通过学习新技能或寻求工作培训来从事自己的个人成长。考虑工作的积极性时,请保持开放的态度;您可能会发现,您的工作关系对您有意义,并发展它们会激发您的创造力和合作的渴望,或者您选择的工作使您可以在工作之外拥有更高的生活质量。

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作者注:工作满意度如何

在阅读有关我们的工作满意度的研究时,我遇到了一个有趣的统计数据。我相信正是LinkedIn发现千禧一代喜欢有朋友在工作。不,那不是有趣的部分。这是:多达57%的千禧一代说有工作伙伴会让他们感到快乐和更有生产力,但随后有68%的人承认他们会丢下AT-Work BFF进行晋升。这么多“忠于您的工作,您的话和朋友”,是吗?

相关来源

更多的链接

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