您上班时会吹口哨,还是每天都有星期一的案例?当然,这是陈词滥调,但是出于某种原因。与那些谋生做某事的人相比不管薪水如何当被问及那个熟悉的破冰问题时,我们更多的人有点畏缩,“那你该怎么办?”
但是,这种畏缩并不一定是因为您要承认,您的工作最糟糕的是 - 截至2014年,这恰好是伐木工人;您可以花一天的时间作为伐木工人,而不是数学家享受工作 - 恰好被认为是“最佳”工作[来源:静物]。您个人如何落在工作的爱与仇恨方面是您的工作满意度。您对工作的满足感如何?
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总体而言,我们大多数人真的不喜欢我们的工作。事实证明,我们的工作满意度是如此之低 - 我们在谈论90个国家的全球劳动力,而不仅仅是您称之为家的国家 - 几乎三分之二的员工报告说,他们完全脱离了工作,进出收集薪水。只有13%的人报告他们对自己的工作有情感投资[来源:盖洛普]。
然后提出了一个问题,我们如何确切地知道我们是否对我们的工作感到满意,或者我们的工作差吗?让我们回到50年代。
在1950年代后期,美国心理学家弗雷德里克·赫兹伯格(Frederick Herzberg)要求人们想一想他们对工作感觉良好的时代,以及为什么感觉良好,然后是一段时间,是什么让他们感到这种感觉。他从员工回答的理论上,我们对工作的动力和满足感取决于他所谓的卫生和动力。在这种情况下,卫生与您的清洁无关。在这里,卫生是指真正对您的工作环境困扰您的内在事物,例如您碰巧不同意的公司度假政策。另一方面,动机是有关您的工作的外在事情,使您感到被增长和促进,例如成长和进步。根据赫兹伯格的动力 - 氢化理论,如果不首先解决这些卫生问题,您就无法开始提高工作满意度。动机排在第二。基本上,如果您不首先享受所做的工作,那么您的满意度就不会提高津贴。
从那时起,情况并没有太大变化 - 事实证明,赫兹伯格(Herzberg)很擅长 - 我们今天看待工作满意度的方式与那些卫生和动力因素非常相似。我们只是不再考虑两类的工作满意度的维度。为了确定员工的工作满意度,我们评估了该员工如何看待其工作生活的几个方面。这包括在职的压力,工作环境,薪酬,津贴,沟通,认可,增长和进步的机会,以及该员工是否在工作本身中找到任何含义。
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