关于史蒂夫·乔布斯的前5个神话

经过:乔纳森·斯特里克兰(Jonathan Strickland)Susan L. Nasr

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史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)在2007年9月19日在柏林举行的新闻发布会上发表讲话。
肖恩·盖洛普/盖蒂图像

我们通常不会一起看到“业务”和“名人”一词,但是史蒂夫·乔布斯是一位商业名人。面对现实,他也不只是任何名人 - 他获得了摇滚明星的身份,而且他的手抓住了iPhone而不是吉布森。想一想,我们不仅关注Apple Inc.的产品或其股票价格,我们本人观看了首席执行官,而且我们闲聊了。2011年10月5日去世后,我们看到了来自网站,名人,技术专家甚至美国总统的无数致敬和纪念馆。我们为什么喜欢八卦工作?当我们试图确切地揭示他们的做法时,这是一个诱人的研究的人 - 更重要的是,建立了帝国的人。

除此之外,乔布斯是一个有趣的角色。他是一名大学辍学者,赢得了国家技术勋章,他是一个困难的人和苛刻的老板,并抨击了竞争对手的产品,并为自己的产品展示了一场崇高的营销表演。

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一位《纽约时报》专栏作家有一个有趣的社会学解释,说明为什么我们总是对工作产生个人兴趣[来源:卡尔]。乔布斯非常了解我们 - 从我们对个人计算机的早期需求到我们的手指喜欢在iPod上拨打歌曲的方式 - 我们想了解他。

乔布斯(Jobs)保留了有关他的生活私人生活的细节,他的公司保护了他的隐私,这使我们更加吸引我们。我们的迷恋给了一个谣言磨坊,经常弄错了东西。这是围绕工作的五个流行神话。

5:Apple Corporation仅支付了经营公司的1美元

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乔布斯的薪水仅为1美元吗?
©istockphoto.com/barcin

从1997年到他在2011年辞去苹果公司的首席执行官,乔布斯的年薪仅为1美元[资料来源:罗杰斯]。实际上,在那些年的几年中,乔布斯的全部薪酬为1美元。正如一位快速机灵的CNET读者指出的那样,回应Ina Fried的文章“ Apple再次支付了1美元的薪水”,他的收入无法为他购买歌曲加上iTunes的税款[来源:资料来源:油炸]。所以现在,您想知道:“为什么这在神话列表中?”好吧,这只是故事的一部分。

苹果公司不愿在绩效奖励和缓慢投资的股票中向高管支付高管。该政策鼓励高管长期保持。其他公司也有类似的做法。Whole Foods Market的首席执行官John Mackey和现任Google前首席执行官埃里克·施密特(Eric Sc​​hmidt)在2008年的基本薪水为1美元[消息来源:纽约:麦基,,,,NYT:施密特]。显然,乔布斯每年的收入超过1美元。为了在2000年出售创纪录的计算机数量,苹果以8800万美元的私人飞机表示感谢[来源:费舍尔,,,,麋鹿]。截至2011年4月,他拥有超过560万股Apple股票[资料来源:路透社]。据《福布斯》(Forbes)的2010年列表,乔布斯(Jobs)是世界上第136个富人,价值55亿美元[来源:福布斯]。

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4:乔布斯的汽车出于安全和隐私而显示了条形码,而不是板

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据称,您找不到这些令人震惊的工作的汽车之一。
©istockphoto.com/rpsycho

一位博客作者曾经在苹果停车场发布了乔布斯的银梅赛德斯照片。这辆车没有后车牌,框架内有条形码贴纸[来源:iPhone救星]。一种理论是,警察可以随着他的速度扫描乔布斯的汽车。我们不这么认为。条形码是所有梅赛德人(如作业)上的序列号。但是乔布斯的车牌在哪里?根据《财富》杂志的报道,他离开了盘子以避免停车票[来源:Schlender]。据报道,乔布斯也打破了其他与自动相关的规则。在Google上搜索史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)和残障空间,您会发现许多文章,提到了Tech Guru的停车位Peccadillo;在苹果公司,他众所周知,他的汽车将他的汽车停放在建筑物入口附近的残障空间中[消息来源:麋鹿,,,,卡尼]。

关于缺失的盘子,乔布斯曾经说过这对他来说是一种游戏[消息来源:麋鹿Schlender]。和谁 - 警察?想要跟随他的车的人?许可证小偷?想要他刚刚占用的空间的人?谁赢了?

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3:工作每天都穿同样的衣服 - 黑色的模拟高领毛衣和牛仔裤

乔布斯(Jobs)与他的妻子和迪斯尼/皮克斯(Disney/Pixar)的埃德·卡特穆尔(Ed Catmull)和卡特穆尔(Catmull)的女儿在这里合影,在2007年2月25日在2007年2月25日在加利福尼亚州好莱坞举行的柯达剧院(Kodak Theatre)将他的模拟颈和牛仔裤组合交易为时尚的燕尾服。“width=
乔布斯(Jobs)与他的妻子和迪斯尼/皮克斯(Disney/Pixar)的埃德·卡特穆尔(Ed Catmull)和卡特穆尔(Catmull)的女儿在这里合影,在2007年2月25日在2007年2月25日在加利福尼亚州好莱坞举行的柯达剧院(Kodak Theatre)将他的模拟颈和牛仔裤组合交易为时尚的燕尾服。
弗兰克·梅克洛塔(Frank Micelotta/)盖蒂图像

阿德里安·蒙克(Adrian Monk)是一名电视侦探,他的强迫症疾病伴随着他选择的衣服[来源:NBC]。对他来说,它总是在格子上棕色。但这就是他的服装设计师的工作。我们肯定没有遵循脚本的衣柜,几乎总是穿着黑色模拟高领和牛仔裤 - 至少在公开场合,至少自1992年以来[来源:来源:波特]。

为什么?乔布斯从未说过。像其他所有人一样,我们可以推测。这件衣服看起来很舒服。当我们想做最好的工作时,我们都松开了纽带,撬开脚后跟。否则工作可能会节省时间,因为他无疑很忙。

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尽管他在下一台计算机上穿了衣服,但乔布斯本来可以使他成为苹果的制服[来源:波特]。它使工作和他的产品易于识别。《连线杂志》的前高级编辑杰弗里·奥布赖恩(Jeffery O'Brien)建议,简单,直接的服装可以传达乔布斯在其他地方使用其创造力的信息[来源:杰克逊]。或像他的产品一样的工作可能只是喜欢一个简单的界面。

在“ Har,Har,Har”的类别中,一位读者回应了史蒂文·海勒(Steven Heller)的《时尚偶像》文章。丹尼尔·科斯特卡(Daniel Kostka)建议,乔布斯(Jobs)的高领被互联网访问连接起来,作为新的Inecks的一部分[来源:Heller/Kostka]。在一种阳阳的理论中,一位讽刺作家建议这套服装反驳了我们在iPods上成千上万的歌曲中选择的“痛苦” [来源:闪耀]。也许高领的毛衣反映了乔布斯对按钮的态度:首先,他将它们从衬衫上取出,然后他的公司带着iPod和iPhone出来。

但是事实是,乔布斯并没有僵硬地穿衣服。合适的时候他改变了。他穿着东京2001年Macworld Expo的西装,并在奥斯卡金像奖中穿着燕尾服[来源:杰克逊]。他偶尔穿着白色T恤和黑色背心工作,有传言说他拥有白色的高领毛衣[消息来源:杰克逊,,,,杜克塞维奇]。

2:史蒂夫·乔布斯发誓永远不会回到日本

这是一个很棒的故事:2010年,史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)在日本京都度假。旅行结束时,他前往机场跳上私人飞机并返回家园。但是,在经过机场安全的过程中,机场人员告诉他,他将不允许他在自己的飞机上。他们为什么要这么说?因为史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)在度假期间购买了一些忍者投掷星星,他将他们送给他的人(任何自尊心的忍者都会做同样的事情)。

故事继续。史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)激怒了机场安全团队不会让他乘坐自己的私人飞机上纪念品,宣布他将永远不会再访问日本。这个故事有一个伟大的神话的所有专辑。您有Iconoclastic首席执行官(已经打扮得像个休闲的星期五忍者),曾经经常采取自己的方式。您在法律书的程序中有安全人员。您的工作臭名昭著。可悲的是,这个故事似乎是错误的。

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一位苹果官员联系了约翰·帕克斯科夫斯基(John Paczkowski),以清除此事。根据代表的说法,乔布斯确实访问了日本,但这就是故事讲述与现实方式之间的相似之处。代表说,乔布斯享受了他的访问,他希望很快能回到日本[消息来源:Paczkowski]。没有消息说这位官员在一阵烟中消失了。

1:史蒂夫·乔布斯无缘无故地欺负员工

苹果工业设计高级副总裁乔纳森·艾夫(Jonathan Ive)在2007年国家设计奖颁奖典礼上在这里看到,是史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)领导下帮助苹果成功的众多员工之一。“width=
苹果工业设计高级副总裁乔纳森·艾夫(Jonathan Ive)在2007年国家设计奖颁奖典礼上在这里看到,是史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)领导下帮助苹果成功的众多员工之一。
Duffy-Marie Arnoult/Wireimage/盖蒂图像

史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)的神话版本采取了多种形式。有勇气黑客谁不利地使用技术免费打电话给长途电话。有现实失真领域的大师推销员可以说服您发明您需要新产品的原因。然后是任务主管 - 不屈不挠的老板,对竞争对手和员工的驱动和无情。

真相更加复杂。史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)是一个完美主义者,可以专注于最小的细节。对于工程师来说,细节似乎微不足道。但是,对于乔布斯来说,如果该细节不符合他的认可,那就是一个抢士。他并不害羞地表达自己的意见,甚至可以尽早结束一场项目,如果有些事情撞到了错误。

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工作将对获得成果的员工表示赞赏。但是,第二天可能会受到称赞的同一名员工可能会在第二天被咀嚼。与工作合作的苹果员工说,他们为他做了一些最好的工作,但这种经历令人痛苦[来源:Deutschman]。

工作可能是磨碎的。有时,他使用一种积极的方法来测试员工。那些可以捍卫自己的工作或观点的人。那些不能的人会解雇 - 有时从字面上看。他甚至可能利用尖锐的批评来鼓励员工更加努力地工作,因为他知道自己正在以自己的不安全感为食。它得到了结果,但可能不是最愉快的工作环境。

乔布斯(Jobs)的方法可能与印刷领导力的每条手册有关,但苹果最终为消费者市场提供了一些最成功的电子产品,以登上商店的货架。尽管乔布斯(Jobs)赢得了许多员工的奉献和钦佩,但他的声誉却很苛刻和苛刻。像他之前的其他有远见的人一样,史蒂夫·乔布斯的现实可能比神话更大。

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