Hulu的业务方面
Hulu总部位于洛杉矶，在洛杉矶，纽约，北京和芝加哥雇用了约125名员工。Hulu的董事会包括来自NBC Universal，Fox，Providence Equity Partners和Hulu本身的高管。与公众的沟通对公司至关重要：几乎从第一天开始，首席执行官Jason Kilar和其他人定期发布给Hulu博客使人们了解新的网站功能和商业交易。
像广播一样电视业务，Hulu取决于其赞助商的收入，因此可以免费提供视频。当然，一切都带有一个价格：Hulu每次请求视频时都会从赞助商中加载广告。这些广告包括在视频前后以及视频自然商业上休息期间运行的简短视频点。每个赞助商还贡献了广告横幅和视频覆盖层，并通过视频显示并链接到赞助商的网站。Hulu为其赞助商提供了媒体套件中这些和其他广告格式的完整列表。
广告
Hulu将其广告收入与网站的内容提供商和分销合作伙伴分开。尽管该公司没有披露其当前收入分配百分比，但一些报告表示，如果在合作伙伴网站上显示了视频，则Hulu将其大约70％的广告收入向内容提供商提供给内容提供商，并将约10％的人提供给分销合作伙伴[来源：Blodget]。Hulu商业模式的批评者仔细研究了该公司的选择，即保持其收入的20％，但Hulu继续与更多内容提供商合作（最近是2009年4月的迪士尼），并稳定地增加了赞助商和观众[来源[来源]：胡鲁]。
Hulu的合作伙伴中明显缺乏互联网感觉YouTube。在Hulu的发展初期，新闻公司和NBC Universal的高管接触了YouTube寻找Hulu的新鲜用户生成的内容。但是，在整个2007年，Hulu的业务模型改变了形状，使其与YouTube区分开。取而代之的是，Hulu将仅显示专业提供商的“新鲜的，高级广播电视内容”，这些提供商没有用户上计划的家庭视频和创造性的版权弯曲剪辑，这使YouTube成为热门歌曲[来源：Kuchinskas]。
继续下一节，了解Hulu面临的挑战，以及公司如何应对这些挑战。