失败博物馆庆祝失败和惨败

世界上一些最大，最富有和最聪明的公司在壮观的失败方面有很长的记录。

记住谷歌眼镜？时间命名为增强现实的眼镜是“最佳发明“在2012年，但公众强烈不同意并谴责其怪异的佩戴者为“玻璃孔”。苹果，可以说是世界上最成功的技术公司，也是注定要失败的创造者牛顿，1990年代后期的笨拙的触摸屏PDA和一个600美元的游戏机称为皮平那绝对没有人买。

组织心理学家，创始人/策展人塞缪尔·韦斯特（Samuel West）说，嘲笑亿万富翁的不幸很容易（而且很有趣），但也很有启发性。失败博物馆，产品拖鞋和惨败的巡回演出。

韦斯特说：“如果我们想要进步和创新，我们需要接受失败。”“如果不承担有意义的风险，您就无法获得创新或进步，一旦您尝试成为创新，就会失败。

每个苹果手机，，，，Oculus和Netflix，失败博物馆提醒我们有一个亚马逊火电话，，，，任天堂虚拟男孩和大片。如果没有挥杆，您就不能打过本垒打，如果其中一些秋千是成熟的闻到的，就可以了。

当韦斯特于2017年在瑞典推出了第一个失败博物馆展览时，他想向公司和组织展示失败本身并不糟糕。（他注意到公司厌恶承担可能导致非常成功的创新的风险 - 尽管有时也是炸弹。）他指出，唯一真正的失败未能从您的错误中学习和适应，这是一种流行的工程概念，称为“前进失败。”但是，西部令人惊讶的是，公众对博物馆的信息进行了多少。

韦斯特说：“人们感到被解放了。”“他们会看到所有这些大糟糕的跨国公司，并以其所有的资源和知识，并意识到：'如果他们能犯规，我可以！'”

感激您从未购买过这些小工具

虽然您至少听说过LaserDiscs（想想80年代的巨型DVD）或收到Barnes＆Noble角落作为误导的生日礼物，失败博物馆挖掘了一些不应该存在的真正技术火鸡。

拿Twitter窥视。这是2009年发布的200美元设备，它做了一件事：Access Twitter。您可能会问，2009年是否已经有智能手机的Twitter应用程序了？是的。不是免费吗？是的。那么，为什么有人要为第二台手持设备付费只是为了阅读和发送推文呢？正如Gizmodo在其中所说的审查，Twitter窥视“太愚蠢了，这会使我的大脑受伤。”

Google TV领先于此。早在2010年，这家搜索巨头就知道我们将在大屏幕上流式传输YouTube和电影，但是Google TV的执行是笨拙的，而且该技术还没有准备好迎接黄金时段。展览A是索尼Google电视遥控器，其中包括大量的按钮和钥匙 - 确切地说是88。

食品和饮料失败

1985年的发行新可乐是记录历史上最著名的营销灾难之一。甚至可口可乐公司承认即使成千上万的味觉测试者说他们更喜欢这种新风味，它也很想与99年历史的旗舰苏打水混乱。该产品仅持续了几个月，可口可乐向公众强烈抗议并重新引入了“经典”口味。

但是，我们不要忘记其他一些备受瞩目的食物和啤酒节的失误。记住晶体百事可乐？可口可乐的竞争对手试图利用透明的可乐利用90年代的“清晰自然”的热潮。为什么会失败？“如果我确保产品的味道不错，那会很好，”前百事可乐大卫·诺瓦克（David Novak）说2007年Fast Company采访。

90年代的另一种美食是奥雷斯特拉，无脂肪，低热量的成瘾性零食食品（如普林格斯，莱氏，荷叶边和doritos）中的神奇成分。Proctor和Gamble花费了数十年和数亿美元，开发了一种人造脂肪，就像真实的东西一样，但并没有被消化道所吸收。不幸的是，Olestra的科学适得其反（从字面上看），从而导致副作用，从疼痛的气体到紧急腹泻。

韦斯特说：“我永远不会厌倦在高级管理人员和经理面前豪华的公司活动中站在舞台上，并说出'肛门泄漏'的话。”

成功与灾难之间的边界

West可能会在Google Glass和Google Wave（Slack的早期且过于复杂的版本），但他除了尊重他所谓的Google的“进化方法的创新方法”，基本上将大量资源投入到数百个新想法中并看到什么。

在进化中，只有有益的突变被传递，因此创新也是如此。坏主意要么灭绝，要么被折回DNA，以获得新的和改进的版本。如果您想在“失败前进”中上课，请签出Google墓地这是自2001年以来遇到的每一个Google产品和服务的全面清单，其中全部264个。

因此，在让自己的梦想被轻微的挫折或重大失败的脱轨之前，请考虑阿尔贝托·阿莱西（Alberto Alessi）的这句话，阿尔贝托·阿莱西（Alberto Alessi）是一位屡获殊荣的产品设计师，也是韦斯特（West）的最爱：“陶醉于您的光荣失败。成功和灾难。因为那是您下一个重大突破的来源。”